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Prezados (as) Senhores (as) A seguir compartilhamos atualizações sobre o atual cenário nas operações marítimas. Abaixo disponibilizamos estatística dos portos com as maiores filas de espera para atracação dos navios, sendo o complexo portuário de Shanghai e Ningbo o com pior performance neste momento, tendo 132 navios a espera de atracação, o que demonstra uma piora em comparação com o levantamento anterior que apresentou 100 navios a espera.
Prezados (as) Senhores (as) A seguir compartilhamos atualizações sobre o atual cenário nas operações marítimas. Abaixo disponibilizamos estatística dos portos com as maiores filas de espera para atracação dos navios, sendo o complexo portuário de Shanghai e Ningbo o com pior performance neste momento, tendo 100 navios a espera de atracação, o que demonstra uma piora em comparação com o levantamento anterior que apresentou 93 navios a espera.
Prezados (as) Senhores (as) Compartilharemos a seguir informações importantes sobre o atual cenário na Europa. Na ultima semana, as manifestações na Espanha e Itália impactaram as operações nas regiões de Madrid e Roma: https://www.france24.com/en/live-news/20240215-tractors-gather-in-central-madrid-in-farmers-protest https://www.euronews.com/2024/02/16/italian-farmers-hold-three-rallies-in-rome-to-protest-eu-rules Nesta segunda, as manifestações de agricultores ocorreram em Praga, na República Tcheca, afetando toda a região: https://www.reuters.com/world/europe/tractors-roll-into-downtown-prague-czech-farmers-join-protests-2024-02-19/ Já na Alemanha, a greve da Lufthansa segue afetando as operações aeroportuárias. Entre os dias 19 e 21 de fevereiro, estão previstas novas interrupções nas operações aeroportuárias. Abaixo, comunicado divulgado pela própria Lufthansa:
Prezados (as) Senhores (as) A seguir, compartilhamos as atualizações sobre o atual cenário nas operações marítimas. Abaixo, disponibilizamos estatística dos portos com as maiores filas de espera para atracação dos navios, sendo o complexo portuário de Shanghai e Ningbo o com pior performance neste momento, tendo 93 navios a espera de atracação.
Planejamento Logístico Como preparar a sua melhor operação. Parece difícil acreditar, mas acontece todos os dias. Muitas empresas pensam logística nas vésperas da necessidade de envio ou compra de uma mercadoria. O resultado disso são maiores custos, riscos e problemas na operação. Seja um importador ou exportador de primeira viagem ou uma empresa experiente na sua prática, muitos ainda cometem o erro que normalmente custa caro: a ausência de uma logística planejada. Vivemos um período de consolidada globalização, que impacta e alcança cada vez mais empresas e mercados. Diante dos desafios impostos pela alta competitividade e complexidades diversas, praticar uma logística planejada, que influencie uma operação de excelência, se torna imperativo, um ponto estratégico para o sucesso de um negócio. A logística é um conjunto de procedimentos, conhecimentos e meios com objetivo de entregar o produto certo, no lugar e tempo combinados. Palavra de origem grega, logística significa a habilidade de cálculo e raciocínio lógico. O conceito ganhou cada vez mais profundidade, integrando conhecimentos de áreas como engenharia, economia, marketing, estatística, tecnologia e recursos humanos. Desconhecimento de licenças, classificação fiscal incorreta de produtos e serviços, ignorar especificidades dos mesmos, embalagem incorreta, escolha inadequada de fornecedores são alguns problemas comuns na hora de uma operação logística. Muitos destes erros serão evitados com o adequado planejamento, pesquisa e avaliação sobre as diversas etapas envolvidas no processo de importação, minimizando riscos e fortalecendo o entendimento sobre as demandas. Por isso, o planejamento logístico será vital, pois ele dará o suporte a todo processo da cadeia de suprimentos, promovendo eficiência no resultado final da operação. As vantagens do planejamento logístico 1 - Foco na satisfação do cliente A agilidade na entrega dos pedidos se tornou vital para as empresas e seus estoques devidamente supridos dos produtos que o consumidor final espera receber. Ou você tem a mercadoria a disposição ou as pessoas irão em busca da concorrência. Pesquisa da LaserShip’s 2019 E-Commerce Shipping Needs Survey mostrou que 63% dos consumidores querem obter seus produtos de lojas online em até três dias. Para um terço dos entrevistados, o envio rápido é a consideração mais importante ao fazer compras online. Esse é só um dos inúmeros exemplos que ilustram a importância da logística para os negócios. O planejamento logístico otimiza os processos de transporte, cria fluidez, organização e minimiza os riscos de atrasos e interrupções, promovendo seu mais alto desempenho. Com isso, consolida uma experiência mais plena aos clientes, atendendo e superando suas expectativas. 2 - Melhora da eficiência O planejamento logístico melhora a eficiência do negócio. Desde a previsão de compras, armazenamento, gestão dos materiais de maneira adequada e a localização. Isso promove foco, agilidade e organização, logo alta eficiência. De forma prática, a logística planejada poderá gerenciar com maior eficiência o fluxo dos produtos, desde os pontos de fornecimento até os pontos de consumo, evoluindo a sinergia e eficiência das diversas atividades ligadas ao processo: Previsão da demanda Reconhecimento adequado de leis, despachos e burocracias Gestão do Estoque Transportes Armazenagem Design de redes de distribuição e outros 3 - Foco e Visibilidade O planejamento logístico vai ampliar o foco e a visibilidade sobre todo processo e cadeia de suprimentos da empresa. Integrado a sistemas avançados de gerenciamento, capazes de analisar dados históricos e rastrear o movimento em tempo real de mercadorias dentro e fora das empresas, permitirá uma análise de dados precisa sobre a cadeia de suprimentos, criando um ambiente de alto foco e visibilidade sobre a operação, logo de menores riscos, maior previsibilidade e sucesso da operação. 4 - Redução de custos Quando temos clientes satisfeitos, melhora da eficiência, mais foco e visibilidade do processo, estamos falando de uma operação com menos erros, devoluções, perdas e retrabalho, logo, com menos gasto de tempo, energia e dinheiro. Isso reduz significativamente seus custos. Desde o planejamento financeiro da operação, entender cada etapa, burocracias, sazonalidades, avaliar prazos, enfim, mapear cada etapa e criar sempre uma margem de segurança para o processo é fundamental para uma operação sem dor de cabeça e que atenda suas expectativas. Uma logística bem planejada gera um fluxo poderoso de resultados de alta satisfação para todos os envolvidos.
Importação: os 07 erros que você não pode cometer. A importação é o processo de compra de uma mercadoria (produto ou serviço) originado em outro país. Ela demanda atenção e cuidado logístico integrando de transporte, ingresso e a internalização da mercadoria estrangeira, envolvendo seu desembaraço aduaneiro e o recolhimento dos tributos exigidos em lei. Um processo cada vez mais acessível para empresas e que tem crescido no país. No entanto, muitos ainda enfrentam desafios e problemas ao longo deste processo, cometendo erros desnecessários por desconhecimento, falta de planejamento e preparo. A CGVale preparou 07 dicas sobre os erros que precisam ser evitados. 1 – Desconhecimento sobre as licenças exigidas Na hora de importar uma mercadoria, é preciso seguir uma série de regras e licenças referentes ao país de origem da mercadoria, além de toda documentação e licenças específicas, tanto para entrar quanto para sair do Brasil. Ignorar esse detalhe pode travar toda a sua operação. 2. Classificaçã o fiscal incorreta Ao importar produtos é fundamental conhecer qual é a sua classificação fiscal. A taxação varia de acordo com o bem. No Brasil a classificação é feita com base no sistema NMC (Nomenclatura Comum do Mercosul). Cada tipo de bem corresponde a um código numérico no NMC que indicará a alíquota de importação. Quando uma mercadoria embarca com a classificação incorreta e esse erro é identificado, será realizada a desclassificação fiscal, envolvendo multa de 1% sobre o valor total do produto, mais a aplicação da alíquota pertinente. 3 . A escolha adequada do seu fornecedor Na cadeia de importação o fornecedor é estratégico. Saber avaliar e escolher o melhor fornecedor para a sua demanda é fundamental. A competitividade impõe busca de preço, mas você também precisa reconhecer o impacto desse critério na qualidade. As vezes o melhor preço vem acompanhado de mercadorias com menor durabilidade, impurezas e mudanças na composição da matéria prima. Ex: Um fio de cobre com impurezas na composição. Sempre é bom estabelecer um plano de importação de médio (potencial de compras por 12 meses), capaz de fortalecer sua negociação. 4 – Atenção com a Embalagem e logística inadequada O transporte do produto é um processo que demanda diversas variáveis de atenção e cuidado na hora de realizar uma importação. Desde o tipo de embalagem, proteção e diversos detalhes envolvidos na sua logística. É vital garantir que o produto chegue 100% integro em sua qualidade e aparência. Você não querer fazer tudo de novo. 5 – Embarcar sem cobertura do seguro Um detalhe simples, muitas vezes ignorado. Muitos embarcam mercadorias de valor sem o adequado seguro internacional. Não basta apenas um elo da cadeia estar segurado, você precisa garantir que toda operação de compra e venda internacional, de porta a porta esteja coberta por um seguro. Realizar a importação de um produto sem seguro internacional é um erro tolo que pode custar muito! 6 – Ignorar as especificidades dos produtos Cada produto tem suas particularidades. É fundamental reconhecer a melhor estação de ofertas e demanda da mercadoria que você busca importar. Realizar um carregamento de um bem fora de época será grande erro. Vale reforçar atenção as licenças e seguir todas as especificações que a carga exige. 7 - Falta de planejamento e pesquisa Muitos destes erros serão evitados com o adequado planejamento, pesquisa e avaliação sobre as diversas etapas envolvidas no processo de importação, minimizando riscos e fortalecendo o entendimento sobre as demandas. Desde o planejamento financeiro da operação, entender cada etapa, burocracias, sazonalidades, avaliar prazos, enfim, mapear cada etapa e criar sempre uma margem de segurança para o processo é fundamental para uma operação sem dor de cabeça e que atenda suas expectativas. Busque um parceiro qualificado e experiente para suportar toda sua operação logística. Desde o planejamento até a entrega da mercadoria na sua empresa, a CGVale possui soluções integradas influenciando todo processo de importação e exportação de produtos e serviços.
CG Vale - Soluções Integradas em Logística
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